公司名稱：卓揚五金股份有限公司
創立年度：民國77年
主要產品：原物料進口、各類金屬材料加工分條。
創業緣起
鄭順吉董事長在五金材料這一行已經有40多年的經驗了。
自國中畢業後就上台北工作，當時台灣的經濟發展每年大概９％的成長率，只要是做生意，幾乎都會賺錢。很不巧地，鄭董事長在景氣最好的時候，卻必須要服兵役，而且一當就是三年，在這三年之中常常聽到過去同事創業成功的消息，讓鄭董也很期待退伍之後的生活。
然而，計畫往往趕不上變化，鄭董退伍時，台灣景氣又突然從天堂掉到地獄，當時倒閉的企業相當的多。
不景氣反而當老闆
本來擔心欠人家人情，鄭董婉拒承接姐夫的工廠，也早已想好夜大畢業後要回鄉下，卻碰巧在上學的路上遇到當初和他一起學五金的師兄弟，「一起吃一頓飯，就要我去接工廠」，他當時沒有馬上答應，不過心裡想想，先去了解一下也沒關係。
考慮了幾日，鄭董到了工廠想要參觀，卻在工廠門口遇到客人要來取貨；當時工廠師傅剛好外出，但是貨物還差一道工序沒辦法出貨，公司小姐很著急，原本想請外出的師傅回來一趟，鄭董知道了，跟小姐說明自己也懂技術，就直接撩起袖子做完，很快讓客人把貨取走。
這件事情讓公司小姐留下深刻的印象，她跟董事長說，工廠內勤主要是她在管理，如果鄭董有打算頂下這間工廠，她願意繼續留下來協助，鄭董想了想，如果內部有熟人幫忙，似乎可以試著經營看看。
師兄弟知道他有意願之後，也很乾脆地說要把原本150萬的機器設備，對折賣給他，於是鄭董事長就帶著僅存30萬的存款，就這樣成為了一家工廠的老闆。
「人真的不用太聰明，只要準備好，機會就來了！」鄭董說。
改變是人生中最重要的事情
鄭董事長說：「改變是人生中最重要的事情」，工廠剛開始的時候，鄭董還在夜間部上課，每天凌晨３點開始工作到下午５點， 再加上念夜間部的關係，每天下課都接近十點，睡眠時間幾乎不超過五個小時，回想起創業初期，常常就睡在機器旁邊，連床在哪裡都不知道。
過了一段時間，他覺得這樣下去不是長久之計，應該要多請一些人手來幫忙，這樣的一個念頭就成為卓揚改變的契機。
一枝草一點露 每個轉折都會有它的意義
有一段時間，台灣的企業紛紛前往大陸擴廠，鄭董事長也有規劃遷廠至大陸；不巧，董事長夫人卻在遷廠之際，因為工作勞累而罹患了鼻咽癌，鄭董事長得知後，毅然決然將他大陸的計畫全部放棄，一來陪伴太太，二來繼續深耕台灣，十多年下來，反而讓他有機會成為五金材料這一行的領先者，董事長說：「人生本來就會有很多轉折，有些事情不是人可以選擇的，一枝草一點露，雖然說台灣的環境不好，但是你好好照顧跟灌溉，一樣可以生存，也是會成長茁壯的。」
成長的平台 學習性的企業
鄭董致力於把卓揚打造成一個培養員工成長的平台，他則負責提供各式機會。
對於用人，鄭董事長認為「魔鬼藏在細節裡」，最重要的就是耐心觀察：人的觀念會養成習慣，習慣會變成我們日常的行為；人一旦養成好習慣就可以成功，壞習慣則會招致失敗與墮落，所以他時常一對一的和員工聊天，對董事長來說，教導待人處事之道比會做事更重要！
格局就是你的金剛罩體
傳統產業的景氣不比以往，鄭董事長在此惡劣的環境下，反其道而行，大膽的招聘員工，並提供長期的機會跟舞台：他認為唯有在惡劣的環境下，才看得出人的本性，適合的人會留下，不適合的人會離開，就如同前人說的：「假的真不了，真的假不了！」。
董事長也說，人只要思想純正，走到哪裡都會有如金剛罩體，百毒不侵，每個人的層次不一樣，這跟讀多少書無關，只要肯學，格局大就看得清楚，看得清楚你才能夠演誰就像誰，就算現在的環境不景氣，但在董事長看來，如果格局夠大，都不是問題。
董事長父子與所長對話摘要：
鄭董兒子：回到家裡上班跟我原本的人生目標不一樣，我原本是打算出去外面看看，30歲以後再回家。現在在公司，因為自己是董事長的兒子，有些東西可以跳著學，反而該去碰撞的沒有去碰撞，但既然回來了，就待著好好的做，再看步調要怎麼調整。
張所長：既然你讀的是心理系，可以去上一些管理的課，投資在自己身上，把心理系學到的東西用在公司上，我也經常和我兒子說，爸爸的觀念可以拿去用，但不要被我框住，也不能把我話放著不管，若你不要我的東西自己要學習多久？這中間的拿捏非常的困難。
鄭董兒子：拉回到卓揚來看，爸爸是一個衝在前面的領導者，東方式管理模式下，管理者的方向會主導整個公司走，其他人比較不會發表什麼意見，卓揚要和嘉威學習的是要試著去調整，嘉威給我的感覺就是大家互動很好，這幾年看你們不斷地在改變，團體一起在成長，不曉得是不是產業的關係，感覺我們的文化還是比較停留在傳統產業的形式。
張所長：所以我建議兒子的第一步就是要爬到爸爸這個巨人的肩膀上站穩，這是比同年齡的人多了一、二十年的功力啊！一般人想爬，可能一輩子都爬不到，在爸爸的肩膀上，你會看到不同的視野，將你所學運用在公司，醞釀新世代的能力再發揮出去，這就叫＂老幹新枝＂，樹幹要靠著新枝發芽，老幹要發芽很難，好不容易長出來還會被拔掉，爸爸再怎麼努力，沒辦法傳給兒子也沒用，兒子要拿出態度，要有一種思維，你不是只為自己，是為整個公司的同仁，要創造給同仁更多的機會，真正的大師是你能夠讓多少人成為大師，這就是你的使命，碰到困難只要想＂他可以我就可以＂，而不是他的環境跟我不一樣，那就是給自己找理由了！當看到別人好的地方，就可以轉換成自己的，不會因為行業不同而有所不同。
鄭董事長：一個很重要的道理就是＂模仿＂，成功的人懂得問、懂得模仿，不問就什麼都沒有，對於公司的改善也一樣，模仿是最快的方式，自己想做什麼，有想法的話做事就會很快，我都不敢講太多，就是不想讓兒子被框住了！
張所長：講也不一定是框，以爸爸的年紀跟經驗，只要提到一件事情，已經不知道想到哪裡去了，但孩子畢竟還是孩子，他的經驗有限，我們的工作就是在旁邊提點他，不能以自己的標準來要求孩子要怎麼樣，因為時代不同了，我們幾歲就開始工作了？
鄭董事長：我國小就在賺錢了，小時候看到媽媽種的菜這麼漂亮，但是種太多吃不完，丟掉也覺得很可惜，於是靈機一動想到可以拿去賣，於是隔天就早起去摘菜，放入籃子就去路上叫賣，第一次不知道怎麼開口，一把也沒賣掉，但想成功就是要改變，硬著頭皮又再去試，找鄰居、同學，一家家的去問，最後把菜都通通賣完了，那是一個很棒的經驗，不僅學會做生意，很多道理都學到了，現在的孩子比較沒有機會學到這些，真的很可惜。
張所長：是啊！也許我們有一部分比他們早熟，那是因為我們小時候就在歷練，為了要賺錢過好日子啊！但現在的年輕人要的不是錢，他們已經不缺錢了！孩子自己也要用心體會，跟別人聊天要記得把感觸寫下來，我們老一輩在學習東西是今天跟別人聊，回去就開始在寫了，學到什麼、想到什麼、還可以做什麼。
鄭董兒子：聽完之後我有一些想法，想去外面學一些專業性的技能，一直以來其實都有在想，如果改變這個，會有什麼好處與風險，只不過都還是放在頭腦想，沒有和爸爸討論，也沒有實際行動，這是我未來要改變的。
張所長：很棒啊！我也常跟兒子說，如果老爸沒有學習力了，趕快把我移開，不然我會變成公司最大的絆腳石，我們這些老人家有時是公司最大的支柱，但有時卻是公司最大的障礙，不搬開會跟不上時代。爸爸要有責任去傳承，兒子也要顯現出態度，願意跟他學習，因為沒有別的地方比這裡更好了，爸爸就在你身邊，所以你不知道他是本活字典，但我們看得很清楚，你爸是座活的寶山，千萬不要入了寶山卻空手而回。
