在乙次題目為「假如我是嘉威所長」的演講訓練中，有一位同仁語出驚人提出「錢多、事少、離家近」的論點，當下雖造成全場哄然大笑，卻被嘉威經營團隊拿來做為經營的座右銘。
嘉威低於3％的流動率如何做到的？
一、錢多：我們強調待遇必要高於同業，高薪資人才自然取得容易
二、事少：我們寧願少加班、多用些人，平時不加班，忙季加班也不超過九點，讓員工有空進修或考會計師之發展機會
三、離家近：我們認為交通距離也是員工上班所需承擔的成本之一，視情況可能給予租房補貼，鼓勵租屋在公司附近，減少通勤時間
高待遇帶來高效率低成本效果
試想一個員工最大的夢想「錢多、事少、離家近」，我們如果能盡心盡力去滿足他，必定帶來低流動率，事務所工作本身需要非常高的專業技術，低流動率相對帶來高效率（一個新員工碰上新客戶ｖｓ舊員工碰上舊客戶，效率至少差一倍）事務所主要成本為員工薪資，故高待遇反而帶來低成本效果。
低流動率帶來高服務品質
據調查客戶更換會計師最大的原因不在價格，而是事務所老是更換會計人員，如此非但容易出錯外，更造成公司人力因解說或準備資料麻煩而浪費成本，嘉威流動率低，人才培訓紮實，服務熱忱更是客戶津津樂道的，故低員工流動率帶來高向心力及高效率，自然帶來高服務品質。
