嘉威終於成為一家經過美國B Lab審核通過的B型企業了，在最後一個階段的書面審核過程後，嘉威得到了100.4這個不錯的分數，接下來就是每年持續不斷，往滿分200的路上逐步漸進了，期望我們能夠透過這個評量的機制，不斷的精進嘉威內部制度與對客戶的服務，能夠有更大的能力，成為一家對客戶、對員工、對社會有益的企業。
B 型企業的 「 B 」，是Benefit (有益)的意思，B型企業的精神，除了要像傳統的營利事業，創造股東利益極大化之外，同時也要關心所有相關人員：包括公司內部治理、員工的照顧，上游的供應商，下游的消費者，對社區環境的照顧，公司的理念及未來走向等等，而且用實際的問題與配分，讓企業能在B型企業的網站上透過一個個的問題，了解公司表現如何。另外，網站上也有很多其他優秀企業的作法與案例讓填表者學習，申請流程從填問題、國外電話面試到確定最後的分數，都是免費的，一直到企業通過80分的門檻，正式申請認證的時候，才會依照公司的營業額收費。
成為B型企業之後，除了可以取得參與國際B型企業年會資格之外，也有很多與國際上其他企業互動的機會，嘉威剛加入不久，如果有取得更新的消息，會再跟大家報告。 回想起申請B型企業的過程，就像是幫嘉威做了一次完整的身體健康檢查，嘉威幾十年來重視的理念思維，與所長與合夥人們的做法，讓我們能夠在沒有做任何改變的情況下，就順利的通過了B型企業的認證，但是透過這次評量表，嘉威也找出了很多可以更好的地方，讓我們能夠持續的進步，每2年認證就必須重新申請，就像每年要做健康檢查一樣，嘉威有信心能夠一年比一年更好:) 以下我們嘉威2015年的B型企業報告，與各位分享：
Governance (公司治理)：
嘉威人有共同的理念與願景，事務所設有合夥人會議，用來決定重要事項。 十大修鍊是嘉威人除了專業以外的必修課程之一，每個月員工會議讓各部門了解公司政策與檢視工作狀況。 B Corp 問題範例 - 公司是否有建立理念與願景，是否書面化，及如何評估每個同仁的執行狀況?
Workers (員工)： 嘉威以一家人為核心的經營理念，工作生活平衡，錢多事少離家近是嘉威合夥人們對待員工的目標，低於3%以下的員工流動率，內部教育訓練除專業課程之外，更包括外部教育訓練的補助及會計師、幹部的培訓等。 B Corp 問題範例 － 請問該國是否有訂定基本工資，金額為何? 貴公司平均薪水為何?
Community (社區)： 嘉威每年均提供工作機會給鄰近縣市學生，提供各大專院校校園參訪，與到各大專院校演講。每年亦定期定額捐助公益團體，包括偏遠地區國中小學英語文、教學設備、清寒獎學金，慈濟功德會、華山基金會、脊髓損傷協會等，每年參與慈善園遊會、並設有嘉威公益日、義賣會等等。 B Corp 問題範例 - 請問公司每年捐款給公益團體的金額，約占公司營業額或利潤的百分之多少，是否與公司理念相符? 有沒有追蹤與回饋機制?
Consumer (消費者/客戶)： 我們希望嘉威的客戶，能夠和嘉威一起共同成長，抱著感恩的態度，自嘉威30年前設立以來，都不斷提供客戶自我提升的機會，10年前搬遷到五股總所後，嘉威更提供一個可容納150人的專業教室，設計了一連串包括會計專業，企業管理，人際甚至親子溝通的課程，免費讓所有嘉威的客戶參與，每一堂課程都經過事務所的講師訓練會議設計安排，建議客戶可善加利用。 B Corp 問題範例 - 公司是否有投入資源以提高產品使用者的知識? 是怎麼做的?
Environment (環境)： 嘉威內部倡導資源回收已行之有年，會計師事務所使用最多的就是紙張，故近幾年來，嘉威了解到，除了加強做好回收的工作之外，如何做好資訊化的工作，減少紙張的印製才是根本之道，嘉威已逐步研擬一些方式，希望未來不久能夠在分數相對較低的「環境」這一環，得到改善。 B Corp 問題範例 - 是否要求供應商符合國際環保規範，是否有訂定採購標準。
B型企業申請流程
流程一：上網搜尋「 B Impact Assessment 」
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流程二：選擇右上角紅色 Take Assessment 後，先試做Quick Impact Assessment，約10分鐘可完成。
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流程三：施做 Full Impact B Assessment，若對公司有充分了解，約2-4個小時可完成大部份題目。
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流程四：完成後，如果有高於80/200分，請按下申請鍵，然後會隨機出現一位B Corp的面試人員的連絡方式，請自行跟他約電話面試的時間，面試時間約2個小時，內容為網路上回答過的問題，請放心。
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流程五：面試後，系統會自行跳出應備之書面文件，約5-10份
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流程六：完成書面文件經過審核後，就會確定公司的最終分數，此時若仍為80分以上，繳交認證費用之後，就可以放鞭炮準備加入台灣B型企業這一個家庭了。
