中華產學推廣協會是個致力於產業界與學術界合作的公益團體，他們的願景是：「成為學生、教育機構、與企業之間合作精進，相互成長的平台。」，讓學生可以在學習與工作上可以無縫接軌。該協會的理事長致力於研究「產業績效平台」，這天下午，劉長順理事長來到了嘉威，為我們上了一課~企業永續經營與六標準差的關係。
「成功創業+優質企業文化=永續經營(公司)
勤快的人格特質+持續努力=成就(個人)」
一開始理事長就用這兩句話點出企業永續經營的條件，然而，如何運用六標準差來達到永續經營的條件，就要先讓大家了解何謂六標準差。六標準差（Six sigma）其實是一種統計概念，也就是以不良率來衡量某個流程的良窳。所謂達到六標準差，是指在流程中，不良率只有百萬分之3.4。
執行六標準差DMAIC五階段
一、界定(Define)：決定專案目標與給顧客的產物（包括外部顧客與內部顧客）
二、衡量(Measure)：找出一個或多個產品或服務特性，並對應流程、評估衡量系統， 以及預估最低能量。
三、分析(Analyze)：藉由圖形分析與假設測驗來評估與降低變異，並點出流程改善的關鍵少數因子。
四、改進(Improve)：發掘出存在於關鍵少數因子中的變異關係、建立作業容許度， 以及有效的衡量系統等。
五、控制(Control)：決定控制關鍵少數因子的能力，並導入流程控制系統。藉由改變流程的方式，掌握導致浪費、錯誤或重來的關鍵少數因子就可以改善流程的效能，產出更好的品質給客戶，並且降低成本。
企業應以持續改善管理流程(CIMP)，以六標準差為基礎，持續提升的管理迴圈是企業變革、或企業文化重新定位的寶典。是實現可量化管理，以投資報酬率為考量的系統性管理體系，是上下游產業鏈共同成長，永續經營的保障。
理事長說到在嘉威網站上他看到了嘉威已經訂定了使命、願景、信念、特質，對員工是一件很幸福的事，因為一個人或一家公司沒有願景就是沒有目標，應由公司願景展開至個人願景，一直向下拓展，小至每天應做的事項，都應該要結合。
「做對的事」~明確公司的願景，是不是公司要去的地方。
「把事做對」~提高效率，確保環節變異最小，是否朝向公司的願景前進。
課程中有很多人都是第一次聽到六標準差，經過理事長的說明後套用至嘉威，發現我們已在這條正確的路上，我們擁用嘉威文化、願景，鼓勵員工訂立且執行自己的目標，而且我們仍持續地改善管理(作業)流程，相信好還能更好。提供員工一個實現夢想的平台，與嘉威客戶更優質的服務，以後我們仍會堅持地做下去。
