走過一甲子的人生，曾在企業經營過程中乘著風浪起起落落，如今生才實業的董事長何溪泉先生，將自己的生命重心除了公司，也把部份時間用在社團及社會服務上，期許自己能對社會有所價值，並做好傳承工作。本次月刊小組成員，不僅有幸藉由專訪聽見何董事長的經驗分享，還嚐到由董事長夫人親手做的拿手甜點，讓身體和心靈同時都被滋養。以下，是何董事長想與我們分享的人生經驗：
做一件事，或者更多？
談到經營理念時，何董事長提到：「經營一家公司或做一件事都是同樣的概念，你可以只是完成一件事，或是多方聯想與思考，讓它的實現更具意義。」何董事長以他在社團的經驗為例來作分享：
最近他負責舉辦一項活動，思考到活動若只是吃吃喝喝，時間過了就結束，沒有辦法留下任何記憶。「可不可以不一樣？」他自問。就因為這個『不一樣』的念頭，於是他想到可以嚐試在市定古蹟西門紅樓來舉辦，然而，考量到在紅樓辦活動可能需要較多的預算，於是除了以爐邊會名義外，他又聯想到可以結合最後一次的例會來一起進行，而最後一次例會，按照往例通常會是幹部任滿後的表達感謝，「那可不可以再加上感恩的元素？」何董事長再捫心自問。
就因為這一連串的聯想，於是，他又將活動的元素加上感恩，想對服務一整年的社長表示肯定與感謝！畢竟，擔任扶輪社社長，過程中雖有歷練，卻也有不少的挑戰。「社長用365天來服務我們，我們用這四小時來凸顯他的成果與感謝他對社的付出，何等卑微的請求？」
有了這個發想後，何董便開始構思時程上如何安排、設計，不足的預算從何而來等等…，於是，原來的活動，就在他的發想與策劃下，變成一個有聯誼、表演、感恩，並且能滿足不同需求的多贏活動。
資源整合，創造多贏
「因為活動要表達感恩，於是我想起個人及社團曾經做過很多的社區服務，若能透過活動邀請他們來參與，不僅與他們保持連結，也能讓他們有機會表達感謝或需求，如此一來，社團成員也可以進一步來提供對他們的協助。」，延續活動的發想，何董又有更多的想法產生，於是，他不僅以傳統外燴來讓社友品嚐正港的臺灣味，還邀請曾經受惠於自己與客戶合辦的春聯義賣團體—新北市三峽介壽國小的小朋友，及今年度扶輪社所做的社區服務—贊助瑞濱國小管弦樂團團員，並還找來閒暇時所參加的社區大學打鼓班同學等團體來表演。
在參與社會服務的過程中，他發現，雖然政府對弱勢團體有提供補助，然而因為條件苛刻，能夠申請得到補助的人不多，何況也僅為急難救助。以三峽介壽國小為例，很多孩子的父母以到處打零工為生，這些小孩沒辦法被好好照顧，因此他們都不太愛讀書，學校的輔導課無法實質來協助他們，於是，很容易被陣頭吸收，如此社會將花費更多的代價。然而，當以才藝來引導學生發展時，由於學生受到讚美與肯定，在自尊心被提升下，竟連課業也跟著進步了！
在與校長連繫後得知，學校最希望解決的難題是添購表演服裝，於是他使盡辦法來籌資讓春聯義賣成果輝煌，順利募得製裝費用；並藉此次表演活動名義，讓學校有機會到現場做分享並同時反應學校所面臨的困境。另外何董也提到他所邀請的社區大學打鼓班同學，這些退休老人在表演完後臉上興奮的表情，對他們而言紅樓表演確實是難得的經驗，如此同時創造出多贏的成果，也讓此次活動別具意義。
實戰累積，回饋他人
或許有些人會覺得像這一類的事情，老闆何必親自來做？然則，對何董來說，正因為去參與了這些，所以才能瞭解生活裡各層面的問題。
何董提到，現代人的生存環境已不像早期，知識獲取方便且容易，來源管道也多，然而，知識若無法進一步將它轉化為生活能力殊為可惜；反之，由於生活經驗的足夠，解決工作上的問題只要勇於面對，絕對不會受制於知識的不足。談到這裡，何董又以自身經驗為例：
多年前他的企業曾經想要上市，在準備的過程中學習了很多內控內稽制度，並養成自己嚴謹的工作計畫與預算概念，雖然後來因種種因素讓他取消上市計畫，但這樣的習慣他仍不斷應用在其他的工作與生活中。
比如對自己所營建的社區管委會的輔導，或是舉辦社區活動安排一家一菜、早餐會等，何董說：「人生到五十歲後，事業目標已不純粹為賺錢而已，能贏得友誼才是重點，因此轉以服務為導向的概念。」因此，他常會思考如何讓社區除擁有優質華麗的硬體設備外，創造一個以人為中心來結合的平台讓社區成長，像他所興建的北大敦園、逸園等，都受到如此關懷下，也慢慢形成穩定成熟的社區，即『不間斷的有人主動願意為社區做付出』的有機發展。
放任自己，活得自在
回首過去，何董認為自己是屬於開創性格的人，年輕時步調快，起伏也大，雖然很多事都在一念之間，事後也無法再追溯，然而，這些經歷，卻也都增加自己生命的豐富度。他以社團為例，可以選擇性部份經營，也可以全方位運作，若要全方位，則要能以組織來運作，但組織中有不同層次的人，每個人的人格特質及需求又都不一樣，如何規劃並把想要的氛圍『做』出來？其成敗因素就佔了整體的2/3，但這一部分卻像空氣一樣無形，無法加以量化，其實經營一家公司也是同樣的道理。
此外，他認為身為一個統合者，就是要充分應用所擁有的有限資源，讓它產生成果極大化，這才是經營的要義。言談中他期許每位職人，特別是年輕人，要有願意主動做事的決心，從累積經驗、知識中來蓄積能量，「喜歡打混仗的人最笨」，他說。
最後，何董特別跟我們分享了幾篇文章。他認為人生要「活出自己，活的自在」，他還特別提醒，『放任自己、做自己』是個人生命力的源頭，但活出自己的同時卻是要先能尊重他人，和時下流行的「只要我喜歡，有什麼不可以」絕對不同。
感謝何董事長無私的分享，讓我們看到一個長者身上的軟、硬功夫，以及他經歷多年歷練後所累積出來的生命智慧，我們何其有幸，能擁有這樣一個豐富而美好的下午。
