文｜張宏尉會計師 2017 5月號
第一次聽到巴塔哥尼亞(Patagonia)，是在一次演講時，綠藤生機創辦人Harris Cheng提到「Patagonia 是我最喜歡的公司，也是綠藤效法的對象」。
我心裡想：綠藤生機是B型企業裡面「環境」最高分的公司，他們還會有尊敬的公司，我想應該很不錯吧.......
第二次就是去年在B型企業亞洲年會認識了Patagonia 亞洲環境長篠健司(Kenji Shino)，他的分享包括1%地球稅與認養國家公園等不可思議的事蹟，更加深了我對這家公司的印象。
直接捐收入的1%，還認養國家公園？這家公司做的事情，好像不太符合一般商業原則.......
第三次，也就是這本書：「任性創業法則」。一本標題很任性，內容卻充滿智慧的書。
伊方．修納，Patagonia 的創辦人，他當初出版這本書的目的，只是想提供內部員工一本哲學手冊，後來卻被翻譯成十種語言，成為許多高中和大學的用書。
原本伊方．修納認為只有小型企業可以保持創業的初衷，卻意外的成為自己最不想成為的大型企業，但他仍保持股權集中，也不打算對外公開發行，以維持自己「用商業來啟發，落實可以解決環境危機辦法」的企業任務。
另外，Patagonia 也每年自我課徵，捐出營業額1%的「地球稅」給草根環保團體，並選擇稅率最高的加州為企業主體來納稅；更為了維持企業任務不因他個人因素而消失，將Patagonia 登記成為美國法下的Benefit corporation，透過B-Lab 申請成為一家B型企業。
在伊方．修納15歲那一年，人生第一個轉捩點出現，他加入了「加州馴鷹俱樂部」，並從馴鷹的過程中，漸漸愛上了「垂降」這一個運動，或許這也是他愛上攀岩的一個原因，18歲那一年為了製作自己的攀岩工具，開始自學打鐵，製作出可以重覆使用的岩釘以及登山環鉤，並利用冬天的時間製作裝備，其他時間則靠著些許微薄的收入，繼續從事他喜好的登山攀岩活動，「工作就是為了攀岩」的信念，非常強烈。
創立了「修納戶外用品」之後，每年製作的用品總是供不應求，伊方．修納更是新產品的第一個使用者，使用自己研發出來的產品繼續在山間從事攀岩的生活，也因為長期從事戶外活動的關係，他開始重視人類造成地球危害的情況，包括自己過去生產的用品也在岩壁上造成無法抹滅的傷痕，他思考著如何製作出不傷害地球環境的產品，這也成為Patagonia 之後在產品生產上的優先考量，後來甚至在使用有機棉製作的商品上標註警語 ：「您不需要這個產品」，都是從這個核心價值而來。
伊方 · 修納這一生不斷嘗試不同於一般商業世界的經營方式，並成功建立起一家不可思議的大型企業，他成功的讓Patagonia 至今仍保有小規模時期的靈魂，並透過出書、股權封閉及成為B型企業等方式，確保Patagonia 在未來即使他不在了，也能夠持續保有相同的經營模式，繼續成為一家對世界友善的企業。
透過這一本書回到自己身上，想想自己過去三十多年來，有做了多少決定不只是為了自己，畢竟能夠在一間有文化生命的事務所工作是一件很可貴的事情，嘉威的下一個階段，是要交在我們這一輩會計師的手裡，那我們是否能夠傳承好事務所的文化，把接觸到我們的每個關係都處理好？我相信這會是我們這一代會計師，一輩子的挑戰。
