文‧張威珍 所長 2020年11月號
台灣已進入到少子化狀態，再加上會計系的高商或科大幾乎縮班或收班，故大學畢業的會計系人數急速減少，這可能是台灣產業正面臨會計人才短缺嚴重考驗的時代，那麼嘉威如何吸引人才？
一、培育人才
(1)與台北商業大學建教合作：由產攜專班著手，培養四年後要用的人才，一來保障人才取得無虞，另可以學以致用，人才直接接軌事務所。
(2)從同仁小孩中培養第二代：近日大學入學考試放榜，看到同仁的小孩考上政大會計系已有三位，心想，這些正是嘉威下一代的生力軍呢！如何鼓勵嘉威下一代的投入，應是另一條育才之道呢！
二、提升工作效率
(1)嘉威成立資訊部門，並投資資訊公司，為的是如何將資訊更全面快速的導入工作，提升同仁的工作效率。
(2)組別績效制度建立：訂立各組績效制度，並讓組別相互學習、分享，藉以提高效率。
三、建立年輕人喜歡的工作環境
以前是人才找工作，現在反過來變成工作找人才，故如何站在年輕人需要的思維去建立、改善工作環境，符合他們之需求顯得更為重要。
嘉威除了辦公室力求舒適外，更創造幾乎不加班的環境及學習型的企業文化，盡力去符合新世代人才的要求。
四、成立財會委外部門
試想會計人才短缺，首當其衝應是台灣一般中小企業，站在會計師的角色，如何扮演救火任務呢？為此嘉威成立「財會委外」部門，運用事務所內熟練的會計人才，協助解決中小企業的財會人員短缺的問題。
