文‧ 張宏尉 會計師 2021年3月號
嘉威從2015年通過第一次認證到現在已經過了6個年頭，如果持續有關注台灣B型企業運動發展的朋友，應該有發現，在更多地方接觸到這個好生意的機會變多了：做生意同時也要關心所有利害關係人的全球性運動。
B型企業發展至今，已經常高度與企業社會責任CSR、永續發展指標ESG被提出來討論，甚至連那斯達克Nasdaq都把B型企業的得分視為國際標準之一，也因為全球疫情的關係，世界對於這種軟性認證的重視程度也增加許多，當企業把好的社會影響力，變成一種新的商業模式，在獲取利潤同時，也能夠成為改善社會及環境的力量。
回到6年前，我第一次聽到B型企業理念，覺得它是一個理想，一件有可能的事情，但是不容易；但是6年後，我深刻的體會到這或許不是理想，而是未來每一間公司都必須考慮的新商業模式，以下也分享我這幾年的心路歷程。
見山是山· 6 年前
我覺得B型企業的理念跟嘉威很符合，做生意同時要關心周圍的利害關係人，包括一起工作的員工、從小長大的社區，這些事情在所長及合夥人的經營思維影響之下，我們早已做得很習慣。既然概念相似，公司也不需要特別改變什麼，不如就申請看看吧？除了申請之外，我也相信有這樣理念的公司領導人一定彼此投緣，所以當其他夥伴提議共組協會，欣然想著：那就來吧！現在回首：果然如此，完全沒錯！
其實，如果因為B型企業的關係，嘉威能夠被更多人看見、理念更容易被維持，好像也不錯？畢竟公司此時也有120人了，就像是一個地方型事務所，突然被國際認可，感覺真的很好！於是，我開始感興趣、接觸使命型企業，包括台灣當時已部分發展的社會企業、企業社會責任、環境會計、非營利組織等，也因此結識了很多一見如故的企業主。
見山不是山· 3 年前
嘉威進行第二次B型企業認證時，我成為協會第二屆副理事長，期間協會辦了不少大活動，包括馬英九總統親自到場支持的第一次亞洲年會、跟台北市柯文哲市長一起主辦的Best for Taipei 對台北最好企業挑戰賽，還有與台中市林佳龍市長合辦的第二次亞洲年會。台灣B型企業家數超過了韓國，成為亞洲最多，但事實上也僅剛踏入二位數，常常有「雷聲大、雨點小」的感覺。我當時常常在想，究竟是標準真的高到企業通過不易嗎？還是大家仍觀望著身為B型企業對公司的價值到底是什麼。
加入第3年，接受了比以往更多的媒體採訪，也有學校研究生以我們作為論文主題，還跟很多地方政府、中央政府、上市櫃公司等外部單位開啟許多合作機會，這些都很不錯！不過掌聲越多，謝幕後越常反思。公司內部有形又明顯有效的事情（像換省電燈具、舉辦節能講座等）做完了，是否還有很多無形、不確定性高的制度議題，需要去面對、改善呢？
見山又是山·最近 1 年
去年，新冠肺炎肆虐全球之際，我剛接任第三屆協會理事長。疫情之下，申請B型企業的家數不減反增，不少國家申請量甚至成長超過100%！雖然夥伴們戲稱企業現在較有空調整體質，不過同時也反映出，疫情讓越來越多企業主開始思考企業永續、與環境共存。那麼，B型企業認證這個量化的世界標準，或許就很適合成為企業家良好的參考指標。
大概是因為經過時間的累積，我們逐漸內化自己個人就是一間B型企業，符合這個理念成為未來需兢兢業業維持的事情。
連續七年成長15%，不受景氣好壞影響；員工內部團結，不受人數、分所擴增影響。如所長常說，為己有限、為人無限，當企業家的格局從自己身上，轉移到周圍員工、環境、社會上，公司也會隨之改變，整體性地開始產生更強的連結，形成正向循環，所有人都能藉此受惠。
我覺得，成為B型企業的這6個年頭，嘉威得到不只是更多媒體、學生的關注，而是關注與期待不斷塑造我們，必須成為一個值得學習的好樣子。做好本分，不只是為了嘉威自己，更是努力完成使命，「引領人們體會更宏偉的生活」，成為改變會計人生活最溫柔的力量。
最近B型企業協會展開一個加速器計劃，嘉威也是贊助企業之一，立意為鼓勵本質上對社會環境有幫助的企業，透過協會輔導，順利成為世界B型企業大家庭的一員。另外，希望能夠藉由月刊不間斷報導好的商業模式，分享給我們的客戶及朋友，使更多人可以重新思考自身企業存在的意義，而創造出更多對世界更好的商業模式，套一句政大企業主班李瑞華教授的話：「經商的最高境界就是：做好事，順便賺一點錢！」
